بازنگری سیستم مدیریت ایمنی فرایند در زمان اختلال – بر اساس توصیه های CCPS

بازنگری سیستم مدیریت ایمنی فرایند در زمان اختلال – بر اساس توصیه های CCPS

پاندومی کرونا تاثیر عمیقی بر کلیه کسب و کارها داشته است. این مورد فضایی آکنده از ترس و دلهره را ایحاد نموده است. دسترسی با منابع مورد نیاز با محدودیت های جدی روبرو شده است. دسترسی به تخصص های کلیدی سازمانی بسیار سخت شده است و بسیاری از کارکنان در معرض ترک کار به دلایل واقعی و انتزاعی هستند. همه اینها ریسک های محیط کار را به طرز بی سابقه ای افزایش داده و شرایط را به پیچیده ترین حالت رسانیده است. از انجا که عناصر سیستم مدیریت HSE خاصیت دینامیک دارند نیاز به بازنگری در فرایندها با هدف اطمینان از اثربخشی سیستم در این زمانه پرآشوب فعلی و موارد مشابه وجود دارد. مرکز ایمنی فرایندهای شیمیایی آمریکا (CCPS) در ویژه نامه ی منتشر شده خود، عناصر 20 گانه مدل خود را بر مبنای شرایط کنونی و موارد مشابه اتی بازنگری نموده و راهکارهایی را ارائه نموده است. این آموزش در ادامه 2 مطلب قبلی این وبلاگ با موضوعات مقدمه ای بر مدیریت ایمنی فرایند CCPS ( بخش های اول تا سوم) و آموزش ارزیابی ریسک مواجهه با بیماری کرونا- با تکنیک BOW Tie ارائه می شود.

مقدمه ای بر مدیریت ایمنی فرایند CCPS – بخش سوم

مقدمه ای بر مدیریت ایمنی فرایند  CCPS – بخش سوم

در بخش های اول و دوم این متن، پیلارهای اول، دوم و سوم که در مجموع 16 عنصر از مدل 20 گانه CCPS را در خود داشتند عنوان گردید. در این بخش پیلار چهارم شامل 4 عنصر زیر تبیین می شود:

1.  ریشه یابی رویداد(Incident Investigation)
2. اندازه گیری و سنجش(Measurement and Metrics)
3. ممیزی(Audit)
4.  بازنگری مدیریت و بهبود مستمر ( Management Review and Continuous Improvement)

 

مجددا تاکید می شود که هر کدام از پیلارها و عناصر درون آن بایستی با تدوین دستورالعمل ها و روش های اجرایی عملیاتی به دقت اجرایی و پیگیری گردد و با تعیین شاخص های کلیدی عملکرد مناسب(KPI)

مقدمه ای بر مدیریت ایمنی فرایند CCPS – بخش دوم

مقدمه ای بر مدیریت ایمنی فرایند  CCPS – بخش دوم

در بخش اول مقدمات سیستم مدیریت ایمنی فرایند(PSM) مرکز ایمنی فرایندهای شیمیایی آمریکا (CCPS) به همراه 2 پیلار اول، تعهد به ایمنی فرایند و پیلار دوم،  فهم مخاطرات و ریسک ها تبیین گردید. در ادامه به بررسی عناصر 2 پیلار باقیمانده می پردازیم.

مجددا تاکید می شود که هر کدام از پیلارها و عناصر درون آن بایستی با تدوین دستورالعمل ها و روش های اجرایی عملیاتی به دقت اجرایی و پیگیری گردد و با تعیین شاخص های کلیدی عملکرد مناسب(KPI) این موارد را پایش و ارزیابی نمود.

نکته بسیار مهم دیگر در سیستم مدیریت ایمنی فرایند، وجود رابطه تعاملی بسیار قوی بین تمامی پیلارها و المان ها می باشد.  به عبارت دیگر، کلیه عناصر این سیستم بر هم موثر یا از یکدیگر تاثیر می پذیرد. از این رو یک عنصر ممکن است در چندین المان دیگر و در مواردی در کل سیستم تاثیرگذار باشد و به عنوان ورودی وارد شود. شاید از بند HIRA ( شناسایی مخاطرات و تحلیل ریسک ها) بشود به عنوان ملموس ترین مثال در این خصوص نام برد که در تمامی المان های دیگر تاثیر دارد.

مقدمه ای بر مدیریت ایمنی فرایند CCPS– بخش اول

مقدمه ای بر مدیریت ایمنی فرایند  CCPS – بخش اول

دانش ایمنی و سیستم های مدیریت ایمنی حوزه ای دینامیک بوده که بر پایه چرخه PDCA و شناسایی فرصت ها و نقاط بهبود بایستی عملکرد خود را به صورت مستمر بهبود بخشد. با مطالعه ی در فرایند تغییر استانداردها و الزامات استانداردی و قانونی حوزه HSE می توان این مورد را مشاهده نمود که مدل های مدیریتی از انطباق بر استانداردهای اجرایی خاص، به سیستم های استاندارد و سپس مدل های بر پایه ریسک (Risk Based) دگردیسی داشته است. مدل های PSM نیز در دسته مدل های مدیریت ایمنی فرایند- مبتنی بر ریسک قرار می گیرد.

تعریف PSM:

"به کارگیری روش های مدیریتی برای شناسایی، درک و کنترل مخاطرات فرایند با هدف جلوگیری از جراحات و رویدادهای فرایندی می باشد".

دلایل مالی مدیریت بهداشت و ایمنی در سازمان:

دلایل مالی مدیریت بهداشت و ایمنی در سازمان:

در یک تقسیم بندی کلی، حوادث منجر به جراحات فردی، بیماری های شغلی و حوادث منجر به خسارت به دارایی ها موجب ایجاد هزینه برای سازمان می شود.

این هزینه ها را می توان در 2  گروه تقسیم بندی نمود: